巴顿因“打耳光”事件被停职，为什么会兼两个集团军司令职务？

1943年8月17日，随着巴顿的第7集团军进入墨西拿，标志着盟军在西西里岛战役大获全胜。这场战役的胜利对于美国人来说意义重大，它确立了美军在盟军的主导地位。而巴顿作为美国的英雄再次成为人们追逐的焦点。

正当巴顿享受着鲜花、掌声，并且踌躇满志的时候，一件意想不到的事情让他一下子跌入谷底，成为他军事生涯中最深重的教训，那就是大家熟知的“打耳光”事件。人们在为巴顿感到遗憾的同时，不禁会问：为什么这件小事会引起这么大的风波？

“打耳光”事件看似偶然，其实是必然。

我们都有这样的生活经验，本事不大的人，很少犯错；有本事的人，经常干错事，就像电视剧《亮剑》里的李云龙，他的功劳簿和处分决定一样多。巴顿更是这样的人，为了做好某件事就会很少顾及其他的事情，甚至是不计后果。

首先，性格使然，树敌太多。巴顿治军的本事在军界首屈一指，一个被打残的美第2军，短短11天后就能爆发出强悍的战斗力；临时拼凑起来的美第7集团军38天后成为家喻户晓的“虎狼之师”，这都与巴顿的严格纪律是分不开的。

他在执行纪律上近乎“严酷”，不服从纪律的士兵被罚，军官被调走，甚至总统罗斯福的儿子（第1 装甲师副师长）也被他解职。这些被他“收拾”的人自然不理解他的做法，并怀恨在心，千方百计找他的“小辫子”也就成了正常的事情。

其次，专横跋扈，不尊重人。像巴顿这样的军人，在管理部队上往往表现出很自负的一面，不懂科学就是一个例证，“战争恐惧症”是二战期间被医学界认定的心理疾病，轻者可以自我调整，重则必须进行住院治疗。

巴顿却不以为然，简单地理解为“胆小怕死”，继而责骂，甚至打耳光赶出医院。这让治病求人的医生看不下去，这分明是不尊重病人的表现。于是，巴顿打士兵耳光的第2天，军医向上级汇报，甚至越级报告给艾森豪威尔，这件事很快传遍美军。

当然，巴顿在西西里岛战役中将美军的实力展现的淋漓尽致，一点也不给英国人留有面子。这在盟军中，自然有许多人对美军的强势羡慕、嫉妒、恨，而发泄不满和诋毁的最好方式，就是在“代表美军形象”的巴顿身上找突破口，“打耳光”事件就是很好的泄愤“工具”。

另外，德军自非洲战役起就十分关注能打仗的巴顿，对其军事才能折服的同时，也有“除之而后快”的想法。于是，在美国国内的亲德分子大做文章，再加上国内嫉妒陆军的势力也趁机兴风作浪，将该事件升级为打压美国陆军的“武器”。

“打耳光”事件，既有巴顿自身的毛病，也有“不怀好意”的人煽风点火。“树大招风”是名人们都无法避免的事情，更何况是个到处给人留“小辫子”的巴顿。所以，在他获得最高荣誉的时候，很快被解职，是意料之中的事。

军方力保巴顿，不仅仅是惜才。

巴顿打士兵耳光的事情发生在西西里岛战役期间，却在3个月后被随军记者披露在媒体上，一时间美国社会和政界一片大哗。有细心的人会问，为什么要间隔这么久，公众才知道这个消息呢？这与军方的力保是分不开的。

一是，同为军人的布莱德雷、艾森豪威尔、马歇尔等人对于巴顿的做法虽然不赞同，但都能理解。在部队中因为训练不认真，犯错误被上级责骂或体罚的事情“稀松平常”，没有什么大不了的事情。军队的管理有自己的传统，见怪不怪。

但这些事情“好说不好听”，尤其是一位战绩卓著的将军干出这样的事情，在他们眼里是“有失官体”的表现。既然有人追究，他们也就象征性的训诫一番，在全军面前做检查。这么做其实对巴顿来说，已经是教训深刻了。

二是，“千军易得，一将难求”。美军需要巴顿这样将才领兵打仗，不能“因小失大”。于是，艾森豪威尔利用各种场合替巴顿说话，甚至史汀生、马歇尔提议将巴顿的永久军衔由上校晋升为准将，来淡化事件的负面影响。

作为巴顿的多年朋友，自然了解他的为人，如果因为这点小事就处理巴顿，显然是不公平的。况且他是美军中少有的战术专家，他们需要这样的“得力干将”建功立业，巴顿必须留下来。军人间友谊就是这样，简单而有效。

然而，事情的发展远远超出了他们的预料，他们也十分清楚事件发酵的背后，不仅仅是针对巴顿一个人，而是整个美国陆军。面对舆论，艾森豪威尔采取“缓兵之计”，一面将巴顿停职反省，平息风波，一面给他一项“光荣使命”，发挥余热。

巴顿身兼“一明一暗”两个集团军司令，背后大有文章。

“打耳光”事件和巴顿的口无遮拦，让艾森豪威尔对他有了更清晰的认识，那就是巴顿不适合担任集团军群司令，因为他不擅长协调盟军间的关系；最多只能是集团军司令，更能发挥他的军事才能。于是，布莱德雷担任第1集团军群司令。

昔日的部下成为自己的上级，巴顿尽管不甘心，但更害怕不让参战，艾森豪威尔这么安排就是“号准了他的脉”。更让巴顿失望的是，他将不参加诺曼底登陆战役，而是到英国担任虚假的“第1集团军”司令，诱骗德军上当。

原来，在德军眼里，此时的巴顿俨然就是美军的先锋官，他到哪里，那里就是盟军登陆的主要方向。巴顿欣然接受这个任务，因为他的另一个职务，也是真正的身份是第3集团军司令，将作为德国占领军参加盟军登陆以后的战役。

巴顿又将面临一次挑战，因为第3集团军还只是一个空壳，部队还在国内集结或在来英国的路上，但他已经跃跃欲试，开始组建司令部了。为此，他还专门要回了他在第7集团军的参谋班子，为的就是尽快参战，消除“打耳光”事件的影响。

可是，“一波未平，一波又起”。舆论媒体似乎抓着巴顿不放，又将所属45师违反战俘条令和“乱说话，得罪苏联”的事情继续发酵。好在艾森豪威尔等人经过调查，确认与事实不符，巴顿才算又躲过“一劫”，可以参战了。

不管怎么说，巴顿的遭遇还是印证了“人怕出名，猪怕壮”这句话。作为纯粹的军人，这些“烦心的事”让巴顿无所适从，他只想去打仗。正如他说的那样：“我来到这里是想让你们看一看，我到底像不像某些人说的那样，是一个王八蛋！”

巴顿的性格，大家喜欢吗？欢迎留言和讨论。

参考文献：《巴顿》、《二战全史》、《第二次世界大战》

欢迎搜索关注“白杨树下谈历史”//学习历史，传播文化正能量//未经授权，请勿转载！

经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。如需转载，请注明版权!

标题：巴顿因“打耳光”事件被停职，为什么会兼两个集团军司令职务？ 网址：http://www.jrxk.cn/view/183662.html

发布媒体：好百科 作者：白杨树下谈历史